事業開発研修
新規事業のアイデアを出し、事業計画を作成して頂くための研修です。
新規事業の構想をまとめ、将来の予想損益計算書やキャッシュフロー計算書を作成するまでの考え方や方法について、実践的な作業を通じて理解を深めて頂く事ができます。
企画書の書き方研修(製品開発担当者向け)
新製品のアイデアの出し方や企画書の書き方を習得して頂くための研修です。
技術シーズを基にした製品のアイデアの出し方やアイデアを具体的な企画案としてまとめるまでの方法を、実践的な演習を通じて理解して頂きます。

BtoBマーケティング研修
技術者に顧客視点のものの見方を植え付ける研修です。
新製品開発担当者として身に付けておくべき顧客視点のものの見方やマーケティングのフレームワークに対する理解を、実践的な演習を通じて深めて頂くことができます。

プロジェクトマネジメント研修
技術者のプロジェクトマネジメント能力を高めるための研修です。
新製品開発プロジェクトのマネージャーやリーダーとして身に付けておくべきプロジェクトマネジメントの手法と、マネジメント能力について、実践的な演習を通じて理解を深めて頂くことができます。
原価管理基礎研修
製品原価の算出と原価低減の方法を習得して頂く研修です。
経理上の原価、製品の売価設定のための原価、製品別の利益管理など、それぞれの考え方や算出方法、それらを踏まえた原価低減の進め方などを、演習を通じて習得して頂きます。

問題解決研修(工場の現場担当者向け)
職場における問題解決を実践するための研修です。
在庫削減や製造時間の短縮、能率向上、コスト削減など、工場や職場内で業務改善を進めるための考え方や方法、手順等を、実践的に習得して頂きます。
考課者研修
オリジナルのケーススタディーを使用して、全管理職が同一視点で人事評価を付ける事ができるようになって頂くための研修です。
人事評価の基本的な考え方や方法を理解して頂くとともに、評価基準に対する知識を深め、参加者間で視点を共有化して頂く事ができます。

論理的思考による問題解決研修研修(中堅社員向け)
論理的に物事を考え、課題解決に結び付けて頂くための研修です。
ビジネスマンにとっての基礎能力の一つである論理的思考力やそれを基にした課題設定能力に対する理解を、実践的な演習を通じて深めて頂く事ができます。