プロジェクトマネジメント研修

※新製品開発を担当する技術者のプロジェクトマネジメント能力を高める研修です
 新製品開発や技術開発に必要なのは、開発に対する信念や何事に対しても諦めないねばりです。これらを部下やプロジェクトのメンバーに伝播させ、且つ効果的な行動を引き出すリーダーシップやプロジェクトのマネジメント能力が製品開発リーダーには求められます。
 本教育研修では、新製品開発に必要なプロジェクトマネジメントの手法と、製品開発リーダーに求められるマネジメント能力を身に付けて頂くことができます。
 教育研修内容についてはご要望に応じてカスタマイズすることが可能です。お気軽にお問い合わせください。(お問い合わせはこちら
■研修スケジュール (時間配分は一例です)
1日研修
9:45 1.オリエンテーション
10:00 2.製品開発プロセスとプロジェクトマネジメント【講義】
 1)製品開発プロセスの考え方
 2)マネジメントサイクルの考え方 【講義】
 3)製品開発プロジェクトの起案目的と目標 【講義】
 4)プロジェクトマネジメントのケーススタディーⅠ 【グループ演習】
    ・開発の目的と開発プロジェクトの目標は何か?
    ・目標は適切であったか?
12:00 休憩
13:00 3.プロジェクトマネジメント上の実施事項の洗い出し【講義】
 1)WBSによるアクティビティーの特定 【講義】
 2)プロジェクトマネジメントのケーススタディーⅡ 【グループ演習】
    ・製品開発プロジェクトでの実施事項(アクティビティー)は?
    ・実施事項に漏れや重複はないか?
     
15:00 4.プロジェクトのスケジュール作成【講義】
  1)スケジュール作成の考え方と方法 【講義】
  2)プロジェクトマネジメントのケーススタディーⅢ 【グループ演習】
    ・WBSとクリティカルパスを踏まえたスケジュールは?
    ・実行可能なスケジュールか?
17:00 終了
2日目(実践編)
9:00 5.プロジェクトの組織化
 1)プロジェクトメンバーの参画 【講義】
 2)プロジェクトマネジメントのケーススタディーⅣ 【グループ演習】
    ・参画メンバーの構成はどのようになっているか?
    ・参画メンバー決定に際しての留意点は?
10:30 6.プロジェクトマネジメント上の課題解決
 1)製品開発に関する課題と解決方法 【講義】
 2)現状課題の整理と解決策抽出 【グループ演習】
   ・事実を整理しているか?
   ・因果関係は明確か?
   ・課題の優先順位は明確か?
12:00 休憩
13:00  3)解決案の作成 【グループ演習】
   ・ブレーンストーミングによる解決案抽出
   ・解決案のWBS作成
     
15:00 7.製品開発者のリーダーシップ
  1)リーダーの要件とリーダーシップ
  2)プロジェクトマネジメントのケーススタディーⅤ 【グループ演習】
    ・各開発プロセスにおいてプロジェクト・リーダーが判断した内容
    ・製品開発リーダーとしての要件は何か
     
16:30 8.まとめ
17:00 終了
    
◇問合せから、発注までの流れ◇

手順 発注までの流れ 詳細
ステップ1
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ1
お問い合わせ 貴社から問い合わせを頂きます。
ステップ2
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ2
貴社訪問・内容確認 貴社を訪問し、お問い合わせ内容の詳細を確認させて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話でやり取りさせて頂く場合があります)
ステップ3
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ3
企画書作成 確認させて頂いた内容を基に、弊社が企画書を作成致します。企画書の作成例はこちら
ステップ4
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ4
企画書提出 貴を訪問して企画提案書を提出し、内容の説明をさせて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話で説明させて頂く場合があります)
ステップ5
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ5
企画書検討 貴社に企画提案内容を評価して頂き、研修委託の有無を判断して頂きます。
ステップ6
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ6
契約・事前打合せ 弊社が研修受託の連絡を受けた後、研修日程や進め方、参加者の人選などについて貴社と打ち合わせをさせて頂きます
ステップ7 研修実施 企画書の内容に沿って研修を実施致します。
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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 株式会社リアルマネジメント
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