BtoBマーケティング研修

※BtoB製品の企画開発・販売までのマーケティング力を強化します
 本研修は、BtoB製品の企画担当者や製品開発担当者が『顧客視点』に立って『戦略的』に物事を考え、『方向性』を見失うことなく、『ブレない』新製品の開発・販売につなげて頂くことを狙いとして実施します。
 研修では、新製品のアイデアを基に、実際のマーケティングプランを作成して頂く予定なので、事前課題やグループ演習、個人演習などのワークと講義を交互に行うことになります。
 なお、研修内容についてはご要望に応じてカスタマイズすることが可能なので、お気軽にお問い合わせください。(お問い合わせはこちら)
■研修スケジュール (時間配分は一例です)
1日目
9:00 1.オリエンテーション
9:15 2.BtoBマーケティングの進め方【講義】
10:00 3.BtoBマーケティングにおける環境分析と市場機会の発見
 1)マクロ環境分析【講義+演習+発表】
  ・機会と脅威[講義]
  ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
  ・事前課題への反映 [P演習+発表]
 2)ミクロ環境分析【講義+演習+発表】
  ・5Fと3C[講義]
  ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
  ・事前課題への反映 [P演習+発表]
12:00 休憩
13:00 4.セグメンテーションとBtoBマーケティング【講義+演習+発表】
 ・市場機会とセグメント[講義]
 ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
 ・事前課題への反映 [P演習+発表]
15:30 5.ターゲットセグメントの設定とBtoBマーケティング【講義+演習+発表】
 ・セグメントの評価と選択[講義]
 ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
 ・事前課題への反映 [P演習+発表]
17:00 1日目終了
2日目
9:00 (振り返り)
9:20 6. ポジショニング【講義+演習+発表】
 ・ポジショニング[講義]
 ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
 ・事前課題への反映 [P演習+発表]
10:30 7.マーケティングミックス【講義+演習+発表】
 ・4Pとその組み合わせ[講義]
 ・BtoBマーケティングのケーススタディ [G演習+発表]
 ・事前課題への反映 [P演習+発表]
12:00 休憩
13:00 8.BtoBマーケティング提案作成【演習】
 ・BtoB製品のマーケティング提案作成
 ・個人発表と講師コメント
15:30 9.まとめ
16:00 終了
◇問合せから、発注までの流れ◇

手順 発注までの流れ 詳細
ステップ1
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ1
お問い合わせ 貴社から問い合わせを頂きます。
ステップ2
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ2
貴社訪問・内容確認 貴社を訪問し、お問い合わせ内容の詳細を確認させて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話でやり取りさせて頂く場合があります)
ステップ3
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ3
企画書作成 確認させて頂いた内容を基に、弊社が企画書を作成致します。企画書の作成例はこちら
ステップ4
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ4
企画書提出 貴を訪問して企画提案書を提出し、内容の説明をさせて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話で説明させて頂く場合があります)
ステップ5
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ5
企画書検討 貴社に企画提案内容を評価して頂き、研修委託の有無を判断して頂きます。
ステップ6
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ6
契約・事前打合せ 弊社が研修受託の連絡を受けた後、研修日程や進め方、参加者の人選などについて貴社と打ち合わせをさせて頂きます
ステップ7 研修実施 企画書の内容に沿って研修を実施致します。
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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内容
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 株式会社リアルマネジメント
  Email;annai@real-management.com