管理職(マネジメントスキル)研修

※管理職の業績達成力や部下育成力などのマネジメント能力を高める研修です
  経営者や管理職が高いマネジメント能力を有している会社ほど優秀な人材が多く、長期的な経営の安定化につながっていると言えます。 経営者と管理職は「合わせ鏡」のようなもので、管理者が優秀な会社ほど経営者も優秀なので、それを見ている一般社員も自然と優秀になっていくのだと言えます。
 本研修は、そのような優秀な管理者にとって必須の能力であるマネジメント力を高めてもらう狙いで実施致します。
■研修スケジュール(1日研修の場合)
1日研修(8:30-17:30)
8:30 0.オリエンテーション
8:40 1.管理職の職務と役割【講義と演習】
 1)管理職と一般職の違い
 2)管理職の役割
 3)会社経営について知っておくべきこと
10:00 2.部門業績達成のためにすべきこと【講義と演習】
 1)経営環境の理解
 2)部門計画立案
 3)PDCAを回す
 4)部下の動機付け      
12:00 休憩
13:00 3.業務の問題解決【講義と演習】
 1)問題とは
 2)業務問題解決の考え方
 3)業務問題解決の進め方
14:30 4.部下とのコミュニケーション【講義と演習】
 1)コミュニケーションとは
 2)コミュニケーションのパターンとポイント
16:00 5.部下の育成【講義と演習】
 1)何をすべきか
 2)リーダーシップ
17:15 6.まとめ
17:30 終了
■研修スケジュール(半日研修の場合)
半日研修(13:00-17:30)
13:00 0.オリエンテーション
13:10 1.管理職の職務と役割【講義】
 1)管理職と一般職の違い
 2)管理職の役割
 3)会社経営について知っておくべきこと
14:10 2.部門業績達成のためにすべきこと【講義】
 1)経営環境の理解
 2)部門計画立案
 3)PDCAを回す
 4)部下の動機付け
     
14:40 3.部下とのコミュニケーション【講義と演習】
 1)コミュニケーションとは
 2)コミュニケーションのパターンとポイント
16:10 4.部下の育成【講義と演習】
 1)何をすべきか
 2)リーダーシップ
17:30 終了
◆研修費用

 ※1日研修の場合:200,000円(消費税別)
 ※半日研修の場合:100,000円(消費税別)
 ※講師の移動に伴い発生する宿泊費や交通費は別途ご負担いただきます。
◆スケジュールと費用の前提

 ※半日研修は5名以下、1日研修は10名以下の参加者(5名×2グループの編成)を想定しています
 ※10名を超える参加者の場合は研修時間を長くする必要があります。別途ご相談ください
 ※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。
◆研修実績

 ◇建築資材販売会社
   対象者:全管理職
   目 的:部門計画を管理職が立てて、PDCAを確実に回せるようにする

 ◇ソフトウエア開発会社
   対象者:全管理職
   目 的:管理職としての基本を身につける(これまで管理職研修を行っていなかったため)

 ◇測定器製造会社
   対象者:全管理職
   目 的:管理職としての基本を身につける(これまで管理職研修を行っていなかったため)

 等々
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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◆問い合わせ先

 会社名:株式会社リアルマネジメント
 TEL:06-6136-7695
 メールアドレス:annai@real-management.com
 担 当:竹本