問題解決研修

※論理的な思考法を身につけ、業務の問題解決力=提案力を高めます
 組織内の問題を解決するためには、客観的に把握した事実情報に基づく「課題設定」や発生した問題の「原因特定」を行い、そこから「解決案を発想」していくことが必要になります。
 本研修では、「課題設定」や「問題の原因特定」に必要な論理的思考力や「解決案を発想」するための発想力を身につけてもらい、誰もが問題解決に取り組めるようになることを狙いとして企画しております。
■研修スケジュール【1日研修】
1日研修(8:00-17:30)
8:30 1.オリエンテーション
8:40 2.「問題」は2つに分けて考える 【講義】
  ・問題の種類
  ・期待効果の捉え方
  ・論理的思考を活用した問題解決の考え方
10:00 3.狭義の問題解決の進め方 【講義と演習】
  ・背景にある事実の把握
  ・問題の原因特定
  ・解決案の抽出と評価
12:00 休憩
13:00 4.広義の問題解決の進め方 【講義と演習】
  ・事実の構造化による課題設定
  ・課題解決の方向性決定
  ・期待効果の明確化
15:00 5.絡み合った問題の解決 【講義と演習】
  ・問題・課題の因果関係の構造化
  ・重点課題の特定
  ・課題解決の方向性の決定
16:30 6.解決案(アイデア)の出し方 【講義と演習】
  ・改善課題の解決案の出し方
  ・設定課題の解決案の出し方
17:15 7.まとめ
17:30 終了
■研修スケジュール 【半日研修】
半日研修(13:00-17:30)
13:00 1.オリエンテーション
13:10 2.「問題」を2つに分けて考える【講義】
  ・問題の種類
  ・期待効果の捉え方
  ・論理的思考を活用した問題解決の考え方
14:00 3.問題・課題解決の進め方【講義と演習】
  ・背景にある事実の把握
  ・問題の原因特定
  ・解決案の抽出と評価
13:00 4.広義の問題解決の進め方 【講義と演習】
  ・事実の構造化による課題設定
  ・課題解決の方向性決定
  ・期待効果の明確化
16:30 5.解決案(アイデア)の出し方
  ・改善課題の解決案の出し方
  ・設定課題の解決案の出し方
17:15 6.まとめ
17:30 終了
◆研修費用

 ※1日研修の場合:200,000円(消費税別)
 ※半日研修の場合:100,000円(消費税別)
 ※講師の移動に伴い発生する宿泊費や交通費は別途ご負担いただきます。
◆スケジュールと費用の前提

 ※半日研修は10名以下、1日研修は20名以下の参加者(5名×4グループの編成)を想定しています
 ※20名を超える参加者の場合は研修時間を長くする必要があります。別途ご相談ください
 ※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。
◆研修実績

 ◇特殊鋼製造会社
   対象者:一般職(入社3年目)
   目 的:業務上の問題を解決するための基本的な考え方やツールの使い方を身につける

 ◇計測機器製造会社
   対象者:監督職
   目 的:業務上の問題を解決するための基本的な考え方やツールの使い方を身につける

 ◇製薬会社
   対象者:一般職
   目 的:業務上の問題を解決するための基本的な考え方や新旧QC7つ道具の使い方を身につける

 等々
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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◆問い合わせ先

 会社名:株式会社リアルマネジメント
 TEL:06-6136-7695
 メールアドレス:annai@real-management.com
 担 当:竹本