考課者研修

※管理職の評価に対する考え方や基準を統一するための研修です
 本研修は新任の管理職の方に対して人事評価制度の考え方や仕組みを知って頂くとともに、各評価項目の考え方や評価基準の捉え方を理解して頂く目的で実施致します。
 特にグループ討議では、オリジナルのケーススタディを活用して各参加者に何度も評価基準につて議論をして頂きますので、より深く内容を理解して頂くことが可能になります。
 考課者研修を実施したいと考えられている企業からのお問い合わせをお待ちしております。(お問い合わせはこちら)
■研修スケジュール (時間配分は一例です)
1日研修
9:45 1.オリエンテーション
10:00 2.人事評価の概要
 1)人事評価の考え方
 2)人事評価の対象期間
 3)人事評価結果の反映方法 
11:00 3.一般職の人事評価
 1)一般職の人事評価の概要
 2)評価項目の考え方
 3)評価項目と着眼点
 4)評価項目とウエイト
 5)一般職用評価表記入演習(ケーススタディ使用)      
12:00 休憩
13:00 4.管理職の人事評価
 1)評価項目と着眼点
 2)評価のウエイト
 3)管理職の評価表(例)
14:30 5.人事評価の運用
 1)評価者
 2)人事評価の流れ
16:00 6.評価の留意点
 1)考課者が陥りやすい誤りとその対策
 2)三つの判断行動
17:00 終了
◇問合せから、発注までの流れ◇

手順 発注までの流れ 詳細
ステップ1
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ1
お問い合わせ 貴社から問い合わせを頂きます。
ステップ2
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ2
貴社訪問・内容確認 貴社を訪問し、お問い合わせ内容の詳細を確認させて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話でやり取りさせて頂く場合があります)
ステップ3
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ3
企画書作成 確認させて頂いた内容を基に、弊社が企画書を作成致します。企画書の作成例はこちら
ステップ4
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ4
企画書提出 貴を訪問して企画提案書を提出し、内容の説明をさせて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話で説明させて頂く場合があります)
ステップ5
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ5
企画書検討 貴社に企画提案内容を評価して頂き、研修委託の有無を判断して頂きます。
ステップ6
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ6
契約・事前打合せ 弊社が研修受託の連絡を受けた後、研修日程や進め方、参加者の人選などについて貴社と打ち合わせをさせて頂きます
ステップ7 研修実施 企画書の内容に沿って研修を実施致します
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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