部門別計画策定研修

※のべ2日の研修で部門計画を作成する研修です
  経営計画書を各部門責任者を巻き込んで作成するためには、それぞれの部門計画を各責任者が作成できるようにする必要があります。そのためには、各部門責任者が事業計画の構成や考え方を理解し、部門計画の作成方法・手順を把握しておいてもらわなければなりません。
 本研修では、このような事業計画・部門計画作成に必要な知識を習得するとともに、演習を通じて次年度計画を完成させることを狙いとして実施致します。
■研修スケジュール(2日:2回×1日、宿題あり)
1回目(8:30-17:30)
8:30 1.オリエンテーション
8:40 2.企業経営に関する基礎知識 【講義】
 ・経営理念
 ・利益と事業の仕組み
 ・事業戦略とマーケティング  
10:00 3.部門計画の全体像について【講義】
 ・事業計画と部門計画の関係
 ・部門計画の構成と作成手順      
12:00 休憩
13:00 4.本年度事業のまとめ【講義と演習】
 ・本年度事業の着地点まとめ
 ・事業環境の分析と事業課題抽出
 ・課題解決の方向性まとめ
 ・部門課題と解決の方向性まとめ
15:00 5.来期部門計画の作成【講義と演習】
 ・来期事業方針と全社重点実施項目作成
 ・来期部門別方針と部門別実施項目作成
17:15 6.次回までの宿題の説明【講義】
17:30 終了(1回目)
2回目(8:30-17:30) ※1回目終了後2週間~1か月後に実施
8:30 1.オリエンテーション
8:40 2.来年度の部門別損益作成【講義と演習】
 ・損益分岐点分析を活用した損益予算作成
 ・全社売上・部門別売上予算の作成
 ・製品群別別限界利益予算の作成
 ・重点実施項目を踏まえた投資予算の作成
 ・部門別固定費予算の作成  
12:00 休憩
13:00 (つづき)
15:30 3.来年度組織・体制図の作成【講義と演習】
 ・全社組織図と部門内体制図の作成      
16:30 4.部門計画に基づくPDCAの回し方【講義】
 ・部門計画策定の年間スケジュール
 ・部門内会議(月次)の進め方  
17:15 5.まとめ
17:30 終了(2回目)
◆研修費用

 ※2日研修:400,000円(消費税別)
 ※講師の移動に伴い発生する宿泊費や交通費は別途ご負担いただきます。
◆スケジュールと費用の前提

 ※本研修は集合研修(1日×2回)と各参加者の宿題作成(1回)によって構成されています。
 ※宿題は1回目の研修が終了したあと、2回目の研修までに作成・提出していただきます。
  (宿題の内容は1回目の研修で行う演習内容の再整理と2回目の研修の準備)
 ※本研修は5名以下の参加者を想定しています。
  参加者が5名を超える場合は研修時間を半日~1日長くする必要があります。
 ※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。
◆研修実績

 ◇包材・建築資材製造会社
   対象者:管理職(選抜)
   目 的:事業計画や部門計画策定の基本を身につける
       (これまで事業計画・部門計画策定研修を行っていなかったため)

 ◇硝子製品製造会社
   対象者:管理職(部以上の組織の責任者)
   目 的:事業計画や部門計画策定の基本を身につける
       (これまで事業計画・部門計画策定研修を行っていなかったため)

 ◇建築資材販売会社
   対象者:全管理職
   目 的:事業計画や部門計画策定の基本を身につける
       (これまで事業計画・部門計画策定研修を行っていなかったため)

 等々
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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◆問い合わせ先

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 TEL:06-6136-7695
 メールアドレス:annai@real-management.com
 担 当:竹本