原価管理基礎研修

※製品別の原価算出方法を身につけて、原価管理に対する意識を高めます
 「決算で確定した原価」と「販売製品の原価合計」が異なる理由や原因を把握していますか。このような実際原価と予定原価又は標準原価の差異原因を把握して差異を解消することが原価管理の目的であり、それを実現するためには工場の各工程における生産実績集計や現場監督者の原価管理に対する理解が重要になります。
 本研修では、原価管理に対する正しい知識を習得し、工場における製品別の原価算出や原価管理の実施を目的として企画しております。
■研修スケジュール【1日研修の場合】
1日研修(8:30-17:30)
8:30 0.オリエンテーション
8:40 1.損益計算書と原価 【講義】
  1)費用と原価
  2)損益計算書の概要
  3)損益計算書と原価の関係
9:30 2.製造原価算出の概要 【講義・演習】
  1)1種類の製品しかない会社の原価
  2)複数製品を製造する会社の原価
  3)直接費と間接費とは
10:30 3.直接費の算出 【講義・演習】
  1)直接材料費の算出
  2)直接労務費の算出
  3)直接その他製造経費の算出
12:00 休憩
13:00 4.間接費の算出と配賦(部門別配賦) 【講義・演習】
  1)間接費の算出方法
  2)間接費の部門別配賦計算
  3)間接費の製品への賦課計算
14:00 5.仕掛品・製品の工程別原価積算 【講義・演習】
  1)工程別原価の積上げ
  2)製品の製造原価と売上原価
14:30 6.活動基準原価による間接配賦 【講義】
  1)部門別配賦計算の問題点
  2)活動基準原価とは
  3)部門別配賦と活動基準の計算結果比較
15:00 7.原価差異分析と原価低減 【講義】
  1)実際原価と予定原価・標準原価
  2)標準原価と原価差異
  3)原価低減の考え方
16:00 8.新製品の原価算出 【講義・演習】
  1)直接原価計算の考え方
  2)新製品の原価算出
17:15 9.まとめ
17:30 終了
■研修スケジュール【半日研修の場合】
半日研修(13:00-17:30)
13:00 0.オリエンテーション
13:10 1.製造原価算出の概要 【講義・演習】
  1)損益計算書と原価の関係   2)1種類の製品しかない会社の原価
  3)複数製品を製造する会社の原価
  4)直接費と間接費とは
14:10 2.直接費の算出 【講義・演習】
  1)直接材料費の算出
  2)直接労務費の算出
  3)直接製造経費の算出
14:40 3.間接費の算出と配賦(部門別配賦) 【講義・演習】
  1)間接費の算出と部門別配賦計算
  2)間接費の製品への賦課計算
16:10 4.仕掛品・製品等の工程別原価積算 【講義・演習】
  1)工程別原価の積上げ
  2)製品の製造原価と売上原価
16:10 5.原価差異分析と原価低減 【講義】
  1)実際原価と予定原価・標準原価
  2)標準原価と原価差異
  3)原価低減の考え方
16:10 6.まとめ
17:30 終了
◆研修費用

 ※1日研修の場合:200,000円(消費税別)
 ※半日研修の場合:100,000円(消費税別)
 ※講師の移動に伴い発生する宿泊費や交通費は別途ご負担いただきます。
◆スケジュールと費用の前提

 ※半日研修は10名以下、1日研修は20名以下の参加者(5名×4グループの編成)を想定しています
 ※20名を超える参加者の場合は研修時間を長くする必要があります。別途ご相談ください
 ※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。
◆研修実績

 ◇樹脂成型部品製造会社
   対象者:管理職全員
   目 的:営業の製品販売価格の見直しに伴う製品原価の再算出

 ◇段ボール製品製造会社
   対象者:管理職全員
   目 的:営業の製品販売価格の見直しに伴う製品原価の再算出

 等々
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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◆問い合わせ先

 会社名:株式会社リアルマネジメント
 TEL:06-6136-7695
 メールアドレス:annai@real-management.com
 担 当:竹本