事業計画策定研修

※新規事業のアイデアを考え、事業計画をまとめて頂くための研修
 検収の中で新規事業のアイデアを出し、それを実現するための事業計画をまとめて頂きます。
 これまで実施して頂いた企業は、新規事業を模索されている企業、翌期の経営計画策定や部門別計画の作成方法が分からない企業、幹部候補生を育成したい企業などが多く、実践的な研修であったとの評価を頂いています。 皆様のお問い合わせをお待ちしております。(お問い合わせはこちら)
■研修スケジュール (時間配分は一例です)
1日目
10:00 1.オリエンテーション
10:15 2.事業計画の概要
 1)事業計画の全体像
 2)製品・市場別事業の現状分析(環境分析)
 3)事業課題の抽出と戦略の方向性の検討
12:00 休憩
13:00 3.事業戦略案の策定
 1)事業のミッション再確認
 2)新製品・新サービスの開発
 3)新市場開拓と既存市場深耕策の検討
 4)市場の細分化とターゲッティング
 5)ポジショニングマップの作成
 15:00  4.バリューチェーンの設計
 1)バリューチェーンの例
 2)事業の基本機能と共通機能のまとめ
 3)事業の基本機能と経営資源の算出
 4)共通機能と経営資源の算出
17:00 1日目終了
2日目
9:00 5.利益計画の作成
 1)製品・市場別販売目標の設定
 2)利益目標の設定
 3)売上・限界利益目標の設定
12:00 休憩
13:00 6.予想損益計算書の作成
 1)固定予算の作成
 2)予想損益計算書の作成 
15:00 7.資金需要の予測
 1)予想キャッシュフロー(CF)計算書
 2)予想キャッシュフロー
 3)予想損益計算書の見直し
16:00 終了(別途、プレゼンのスケジュールを追加することも可能です。
◇問合せから、発注までの流れ◇

手順 発注までの流れ 詳細
ステップ1
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ1
お問い合わせ 貴社から問い合わせを頂きます。
ステップ2
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ2
貴社訪問・内容確認 貴社を訪問し、お問い合わせ内容の詳細を確認させて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話でやり取りさせて頂く場合があります)
ステップ3
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ3
企画書作成 確認させて頂いた内容を基に、弊社が企画書を作成致します。企画書の作成例はこちら
ステップ4
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ4
企画書提出 貴を訪問して企画提案書を提出し、内容の説明をさせて頂きます。(遠隔地の場合、メールやFAX、電話で説明させて頂く場合があります)
ステップ5
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ5
企画書検討 貴社に企画提案内容を評価して頂き、研修委託の有無を判断して頂きます。
ステップ6
目標設定と指示の出し方をテーマにした教育研修ステップ6
契約・事前打合せ 弊社が研修受託の連絡を受けた後、研修日程や進め方、参加者の人選などについて貴社と打ち合わせをさせて頂きます
ステップ7 研修実施 企画書の内容に沿って研修を実施致します。
◇問い合わせ・見積依頼フォーム◇

商品へのお問い合わせや見積依頼は以下のフォームから行ってください。
なお、法人・団体ではない個人や同業者からのお問い合わせは,受け付けておりません。
ご了承ください。

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