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株式会社リアルマネジメントは、企業の経営課題解決と経営人材の育成を支援する経営コンサルティング会社です。

TEL. 06-6136-7695

〒530-0001 大阪市北区梅田1丁目11番4−1000

管理職研修(マネジメント基礎研修)MANAGER TRAINING

 管理職の役割とマネジメントの原理原則を理解して頂くための研修です。初めて管理職研修を実施される企業や新任管理職の方を対象にしています。研修は1日研修と半日研修の2種類があります。
なお、人事評価に関する研修(考課者研修)は、人事制度構築コンサルティングのページに掲載していますのでご参照ください。

管理職研修スケジュール(例)【1日研修】

  8:30
オリエンテーション
  8:40
1.管理職の職務と役割【講義と演習】
  1)管理職と一般職の違い   2)管理職の役割   3)会社経営について知っておくべきこと
  10:00
2.部門業績達成のためにすべきこと【講義と演習】
  1)経営環境の理解   2)部門計画立案   3)PDCAを回す   4)部下の動機付け
  12:00
休憩
  13:00
3.業務の問題解決【講義と演習】
  1)問題とは   2)業務問題解決の考え方   3)業務問題解決の進め方
  14:30
4.部下とのコミュニケーション【講義と演習】
  1)コミュニケーションとは   2)コミュニケーションのパターンとポイント
  16:00
5.部下の育成【講義と演習】
  1)部下育成の為に何をすべきか   2)リーダーシップ
  17:15
6.まとめ
  17:30
終了

管理職研修スケジュール(例)【半日研修】

  13:00
オリエンテーション
  13:10
1.管理職の職務と役割【講義】
  1)管理職と一般職の違い   2)管理職の役割   3)会社経営について知っておくべきこと
  14:10
2.部門業績達成のためにすべきこと【講義】
  1)経営環境の理解   2)部門計画立案   3)PDCAを回す   4)部下の動機付け
  14:40
3.部下とのコミュニケーション【講義と演習】
  1)コミュニケーションとは   2)コミュニケーションのパターンとポイント
  16:10
4.部下の育成【講義と演習】
  1)部下育成の為に何をすべきか   2)リーダーシップ
  17:30
終了

【研修実施の前提】

※半日研修は10名以下、1日研修は20名以下の参加者(5名×4グループの編成)を想定しています。参加者が増える場合は研修時間が長くなりますので、スケジュールを再考する必要があります。別途ご相談ください

※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。


【主な研修実績】

◇建材商社
管理職がPDCAを確実に回せるようにするために実施(経営計画策定研修と同時に2日×4回実施)
◇ソフト開発
管理職としての基本を身につけてもらうために実施(初めての管理職研修,1日研修を2回に分割して実施)
◇測定器具製造
管理職としての基本を身につけるために実施(初めての管理職研修,1日研修として実施)
  等々
  

【研修費用】

1日研修の場合:200,000円/日(消費税別)

半日研修の場合:100,000円/0.5日(消費税別)

  ※講師の移動に伴い発生する交通費や宿泊費は別途ご負担いただきます。


見積依頼フォーム

本研修の見積り依頼は以下より行ってください。見積書は弊社から送信するメールの添付ファイルとしてお送りします。
なお、メールアドレスが法人ではない方や同業者と思われる方からの依頼には対応してませんのでご了承ください。
(*)は必ずご入力下さい。

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