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株式会社リアルマネジメントは、企業の経営課題解決と経営人材の育成を支援する経営コンサルティング会社です。

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原価管理の基礎研修TRAINING FOR COST MANAGEMENT

 製品別の原価管理の仕組みを導入したい企業や過去に計算した製品別原価を見直したい企業、原価計算の精度を高めたいと考えられている企業を対象にした研修です。製品別の原価計算や原価管理に対する正しい知識を習得して頂くことができます。

原価管理の基礎研修スケジュール(例)【1日研修】

  8:30
オリエンテーション
  8:40
1.損益計算書と原価【講義】
  1)費用と原価   2)損益計算書の概要   3)損益計算書と原価の関係
  9:30
2.製造原価算出の概要【講義・演習】
  1)1種類の製品しかない会社の原価   2)複数製品を製造する会社の原価   3)直接費と間接費とは
  10:30
3.直接費の算出【講義・演習】
  1)直接材料費の算出   2)直接労務費の算出   3)直接その他製造経費の算出
  12:00
休憩
  13:00
4.間接費の算出と配賦(部門別配賦)【講義・演習】
  1)間接費の算出方法   2)間接費の部門別配賦計算   3)間接費の製品への賦課計算
  14:00
5.仕掛品・製品の工程別原価積算【講義・演習】
  1)工程別原価の積上げ   2)製品の製造原価と売上原価
  15:00
6.原価差異分析と原価低減【講義】
  1)実際原価と予定原価・標準原価   2)標準原価と原価差異   3)原価低減の考え方
  16:00
7.新製品の原価算出【講義・演習】
  1)直接原価計算の考え方   2)新製品の原価算出
  17:15
8.まとめ
  17:30
終了

原価管理の基礎研修スケジュール(例)【半日研修】

  13:00
オリエンテーション
  13:15
1.製造原価算出の概要【講義・演習】
  1)1種類の製品しかない会社の原価   2)複数製品を製造する会社の原価   3)直接費と間接費とは
  14:15
2.直接費の算出【講義】
  1)直接材料費の算出   2)直接労務費の算出   3)直接その他製造経費の算出
  15:15
3.間接費の算出と配賦(部門別配賦)【講義・演習】
  1)間接費の算出方法   2)間接費の部門別配賦計算   3)間接費の製品への賦課計算
  16:15
4.仕掛品・製品の工程別原価積算【講義・演習】
  1)工程別原価の積上げ   2)製品の製造原価と売上原価
  17:15
5.まとめ
  17:30
終了

【研修実施の前提】

※製造業の方を対処にした研修です。会社の損益計算書に製造原価に該当する原価項目がない会社は対象外になります。

※半日研修は10名以下、1日研修は20名以下の参加者(5名×4グループの編成)を想定しています。参加者が増える場合は研修時間が長くなりますので、スケジュールを再考する必要があります。別途ご相談ください

※研修で使用するテキストはPDFファイルでお送りします。印刷・製本は、お客様にお願いしております。


【主な研修実績】

◇樹脂製品製造
社内で10数年以上使用していた標準原価の見直しに伴い、管理職を対象に原価管理制度の勉強会を社内で実施
◇紙製品製造
社内で10数年以上使用していた標準原価の見直しに伴い、管理職を対象に原価管理制度の勉強会を社内で実施
◇測定器具製造
工場管理・監督者に原価管理の基本を身につけるために実施
  等々
  

【研修費用】

1日研修の場合:200,000円/日(消費税別)

半日研修の場合:100,000円/0.5日(消費税別)

  ※講師の移動に伴い発生する交通費や宿泊費は別途ご負担いただきます。


見積依頼フォーム

本研修の見積り依頼は以下より行ってください。見積書は弊社から送信するメールの添付ファイルとしてお送りします。
なお、メールアドレスが法人ではない方や同業者と思われる方からの依頼には対応してませんのでご了承ください。
(*)は必ずご入力下さい。

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