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株式会社リアルマネジメントは、企業の経営課題解決と経営人材の育成を支援する経営コンサルティング会社です。

TEL. 06-6136-7695

〒530-0001 大阪市北区梅田1丁目11番4−1000

人事制度構築コンサルティングHRM CONSULTING

人事制度構築コンサルティング【初めて人事評価制度を導入される企業】

 経営者が一人で従業員の賃金を決定されている会社で、初めて人事評価制度を導入しようとされている企業を対象にしたコンサルティングです。 経営者の方と打ち合わせをしながら制度の設計や導入を行います。

対 象 者
初めて人事制度を導入する中小企業・小規模事業者
内    容
経営者の方と打ち合わせをしながら以下の制度を設計します。それにより、各従業員に対して賃金額の説明ができるようにします。
 
・資格等級制度(役割等級/昇格・降格制度)
・人事評価制度(行動評価,実績評価,意欲・態度評価)
・賃金制度(月給・賞与制度、諸手当)
進 め 方
@-1.現状把握
・制度設計に着手する前に、給与決定方法や仕事の内容に関して経営者へのヒアリングを実施します
・合わせて、全従業員の賃金データの調査を行います
 
@-2.人事制度設計
・弊社が作成する人事制度(案)を基に経営者と打ち合わせを行い制度を確定します
 
@-3.人事制度の導入準備・導入開始
・就業規則、賃金規程など関連規程を改定します
・検証のため、制度導入後の賃金計算(初回給与支払用)を行って頂きます
 
A評価者研修実施(必要な場合のみ)
・研修を通じて人事評価方法や賃金の決定方法を各管理職に説明します
・必要に応じて実在する部下をモデルにした人事評価の演習を実施します
費    用
@コンサルティング料(人事制度設計・導入)
・従業員50名未満の企業:500,000円(消費税別,交通費・宿泊費は別途)
・従業員50名以上100名未満の企業:1,000,000円(消費税別,交通費・宿泊費は別途)
  ※従業員が100名以上の企業はこちらをご覧ください
 
A研修講師料(考課者研修)
・半日研修[4時間]:100,000円(消費税別,交通費・宿泊費は別途)

【コンサルティング実績】

印刷会社
管理職の役割を見直し、経営者が行っていた昇格者決定や賃金決定を管理職との合議で進めるようにした。その一環として人事評価制度の導入や賃金決定のルール化を図った。(従業員数約30名)
サービス会社
拠点数の増加と新商品の各店舗への展開に合わせて、拠点責任者の業績責任を強化する必要があった。そこで、業績に連動した評価・給与制度に変更し、誰もが理解しやすい制度に変更した。(従業員数約20名)

人事制度構築コンサルティング【人事制度の改定を予定されている企業】

 既に人事制度を導入されている企業で、等級制度や人事評価・賃金制度の見直しを検討されている企業を対象にしたコンサルティングです。人事部門を中心としたとプロジェクトを組織化して頂いて新制度の構築をしてまいります。

対 象 者
人事制度の改定を予定している従業員100名以上の企業
内    容
人事部門と打ち合わせをしながら、以下の範囲で人事制度の改定案をまとめていきます。
 
・資格等級制度(職能等級,職務等級,役割等級/昇格・降格制度)
・人事評価制度(行動評価,能力評価,実績評価,意欲・態度評価)
・賃金制度(月例給・賞与制度,年俸制度/職能給,勤続給,職務給,役割給,諸手当)
・目標管理制度※(BSC作成,KPI設定,目標管理シート,目標設定・フィ−ドバック面接)
  ※目標管理制度はオプション
進 め 方
@-1現状把握
・現行人事制度の説明資料・運用資料,就業規則・賃金規程等の現状調査を実施します
・前項資料の内容に関するヒアリングを実施します(経営者や人事責任者対象)
・現状調査の一環として実在者の賃金データの分析を行います
・従業員へのアンケートによる職務調査を実施します(等級資格制度設計用)
 
@-2新人事制度設計
・弊社が作成する制度設計(案)などを基に人事部門との打ち合わせを行い、制度改定案を作成します
・制度改定案の社内承認を取って頂きます
 
@-3新人事制度の導入準備・移行開始
・承認された制度改定案を基に就業規則,賃金規程など関連規程を改定します
・新賃金制度の運用開始に合わせた全従業員の新賃金の計算を行います
 
A評価者研修実施
・研修を通じて人事評価方法や賃金の決定方法を各管理職に説明します
・必要に応じてケーススタディー(※)を使用した人事評価の演習を実施します   ※ケーススタディーによる演習はオプション
費    用
@コンサルティング料(新人事制度設計・導入)
・従業員150名未満の企業:1,500,000円(消費税別、交通費・宿泊費は別途)
・従業員が150名以上の場合は、50名増えるごとに500,000円が加算されます
・オプションの目標管理制度設計を追加する場合は、前項料金の1.5倍になります
 
A研修講師料(考課者研修)
・半日研修[4時間]:100,000円(消費税別,交通費・宿泊費は別途)
・1日研修[8時間]:200,000円(消費税別,交通費・宿泊費は別途)
・オプションのケーススタディーによる演習の実施は、別途制作費が必要になります。
 

【コンサルティング実績】

ゴム製品製造
職能資格制度下での全職種別コースにおける人事評価基準の改定(従業員数約2,000名)
工業ガス製造
企業合併に伴う職能等級制度と目標管理制度・人事評価制度・賃金制度の統合(従業員数約1,000名)
娯楽サービス
企業合併に伴う職務等級制度と目標管理制度・人事評価制度の導入,賃金制度統合(従業員数約200名)
測定機器製造
MBOによる新会社設立に伴う人事制度全般の設計・導入(従業員数約100名)
電気設備工事
業務内容の変化に伴う職能資格制度・人事評価制度の見直しと賃金制度・退職金制度の改定(従業員数約100名)

【考課者研修実績】

ゴム製品製造
人事評価基準への改定にともなう評価者研修の実施(従業員数約2,000名)
工業ガス製造
企業合併による全人事制度の改定にともなう評価者研修の実施(従業員数約1,000名)
娯楽サービス
企業合併による全人事制度の改定にともなう評価者研修の実施(従業員数約200名)
測定機器製造
新たな人事評価制度の導入に伴う評価者研修の実施(従業員数約100名)
電気設備工事
業務内容の変化に伴う職能資格制度・人事評価制度見直しを踏まえた評価者研修の実施(従業員数約100名)

見積依頼フォーム

本コンサルティングの見積りを依頼する場合は以下のフォームより行ってください。その際、(*)は必ずご入力下さい。
見積書(ファイル)は、折り返し弊社から送信するメールに添付してお送りいたします。
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